การอภิปรายที่ SXSW นี้สำรวจขั้นตอนที่บริษัทใหม่ๆ จะต้องดำเนินการเพื่อให้ประสบความสำเร็จในสาขาที่กำลังเติบโตนี้สุขภาพดิจิทัลเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ โดยมีมูลค่า7.4 พันล้านดอลลาร์ไหลเข้ามาในพื้นที่ตั้งแต่ปี 2010 ความสนใจด้านสุขภาพดิจิทัลที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วทำให้ผู้เชี่ยวชาญบางคนสงสัยว่าอนาคตจะเป็นอย่างไร Marc Monseauผู้ก่อตั้ง Mint Collective กล่าวว่า “แม้ว่าจะมีความอุดมสมบูรณ์
และน่าตื่นเต้น แต่ก็ยังมีอะไรให้ทำอีกมาก
Monseau กลั่นกรองคณะผู้เชี่ยวชาญด้านการดูแลสุขภาพในเทศกาล SXSW ของออสตินในสัปดาห์นี้ในหัวข้อ ” The Digital Health Bubble: Is it About to Burst ?” เขาและผู้นำอุตสาหกรรมรายอื่นๆ ได้สำรวจขั้นตอนที่โซลูชันใหม่ๆ จะต้องดำเนินการเพื่อเป็นผู้เปลี่ยนเกมอย่างแท้จริงในภูมิทัศน์ใหม่ที่ยังไม่ผ่านการทดสอบ ด้านล่างเราจะรวบรวมประเด็นหลักของคณะ
จดจำลูกค้าของคุณ อย่าฉลาดจนละเลยว่าใครคือผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพอย่างแท้จริง Jane Sarasohn-Kahn จาก THINK-Health และHealth Populi Blogกล่าว “ใครคือลูกค้าตัวจริงในวงการสุขภาพ คนไข้!” Sarasohn-Kahn ชี้ให้เห็นว่าการดูแลสุขภาพมีฐานผู้บริโภคที่ครอบคลุมประชากรทั้งหมดของสหรัฐอเมริกา และมีบริษัทไม่มากพอที่จะใช้ประโยชน์จากการเข้าถึงอย่างเต็มที่
คิดการใหญ่. เพื่อความสำเร็จ ความสามารถในการปรับขนาดเป็นสิ่งสำคัญ Marco Smit จาก Next Innovation Health Partners กล่าวว่า “ผู้คนจำนวนมากที่ไม่ได้อยู่ในวงการแพทย์กำลังสร้างสิ่งต่างๆ ด้วยตนเอง “หากคุณไม่แก้ปัญหาในวงกว้าง บริษัทของคุณก็จะถึงจุดจบ”
นอกจากนี้ Sarasohn-Kahn กล่าวว่าบริการใหม่ไม่ควรมองข้ามค่ารักษาพยาบาลต่อหัว เธอกล่าวว่า “ถ้าเราขยับเข็มไปที่แต่ละคน คุณกำลังเปลี่ยนเส้นต้นทุน” ผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดจะให้บริการแก่แพทย์ ผู้ป่วย และนายจ้าง “แอปที่สัมผัสเฉพาะด้านของระบบ [ไม่ใช่จอกศักดิ์สิทธิ์]”
แก้ไขประสบการณ์ ทำให้การดูแลสุขภาพน่าอยู่ มีประสิทธิภาพ และผู้ป่วยเป็นศูนย์กลาง และคุณสามารถเปลี่ยนโฉมหน้าของอุตสาหกรรมได้ “ความสะดวกสบายในการดูแลสุขภาพ” Smit กล่าวต่อ “ครั้งสุดท้ายที่คุณได้ยินคำเหล่านั้นในประโยคเดียวกันคือเมื่อไหร่” เพิ่ม Sarasohn-Kahn “ทำให้เหมือน Jiffy Lube ลดเวลารอ เข้าไปข้างในแล้วออกไป ทำให้การดูแลสุขภาพเป็นเรื่องสนุกและเซ็กซี่ด้วยซ้ำ”
วิธีการแครอท Sarasohn-Kahn กล่าวว่าแผนสุขภาพดิจิทัลที่ส่งเสริมให้มีสุขภาพที่ดีจะมีความสำคัญอย่างมาก เธอชี้ให้เห็นถึง “วิธีการแครอท” ที่แอปGymPactใช้ และวิธีที่แอป “รวมเอาเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมเพื่อทำสิ่งที่ถูกต้องตลอดวัน” ตัวอย่างเช่น แอปเสนอคูปองให้ผู้ใช้กินสลัดเพื่อช่วยโน้มน้าวให้พวกเขางดอาหารขยะ “การดูแลสุขภาพกำลังฉลาดขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่กระตุ้นเรา” เธอกล่าว ผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ “ผลักดัน” ผู้คนให้หันมาใช้ชีวิตที่มีสุขภาพดีขึ้นและส่งผล
กระทบต่อนายจ้าง แพทย์ เภสัชกร และผู้ป่วยในที่สุด
#แทรกที่เกี่ยวข้องที่นี่#
ปรับปรุงผลลัพธ์ เมื่อพูดถึงเรื่องการดูแลสุขภาพ นักลงทุนต้องการผลิตภัณฑ์ที่ให้ผลลัพธ์ทางการแพทย์ตามจริง “สร้างกลยุทธ์หลักฐานตั้งแต่เนิ่นๆ ผู้คนซื้อการดูแลสุขภาพตามหลักฐาน” Smit กล่าว “อย่าไปอยู่ในคอมฟอร์ทโซนของคุณ และมัวแต่สนใจเทคโนโลยี”
ลดแรงเสียดทาน Robert Sternประธานเจ้าหน้าที่บริหารของPoint of Care 360 กล่าวว่าบริษัทที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดที่ทำงานในด้านสุขภาพดิจิทัลคือบริษัทที่เชื่อมโยงผู้ป่วยและแพทย์เข้าด้วยกัน จากประสบการณ์ของเขา แพทย์ไม่ต้องการจัดการกับอีเมลและไม่ต้องการจัดการกับระบบคลาวด์ พวกเขาต้องการสิ่งที่เชื่อมต่อได้ทันที
“จะเป็นอย่างไรถ้าระหว่างการเยี่ยมชมจริง ผู้ป่วยสามารถนำข้อมูลที่รวบรวมได้ด้วยตัวเองผ่านแอปและซิงค์กับแพลตฟอร์มการตัดสินใจทางคลินิกของแพทย์” สเติร์นถาม บริษัทของเขาได้เรียนรู้ว่าผู้ป่วยต้องการติดตามสุขภาพระหว่างนัดหมาย แอปต่างๆ ของบุคคลที่สามที่ผู้ป่วยใช้ในการติดตามข้อมูลนี้ไม่น่าเชื่อถือหรือเป็นระเบียบ “แพทย์ไม่สามารถติดตามข้อมูลนั้นได้” เขากล่าว แพลตฟอร์มนักฆ่าจะอยู่ร่วมกับระบบของแพทย์และซิงค์ทันที
ทำวิจัยของคุณ ผู้ประกอบการจำเป็นต้องทำการบ้านเพื่อหาทางออกใหม่ๆ Smit กล่าวว่า “นี่คือพื้นที่สำหรับเด็ก ลองนึกถึงพื้นที่สีขาวที่ไม่มีใครทำงาน” เขากล่าวว่าแทนที่สิ่งต่างๆ อย่าเพิ่งเพิ่มสิ่งที่มีอยู่แล้ว
แนะนำ Sarasohn-Kahn ว่า “ดูขั้นตอนการทำงานของแพทย์และดูว่าผู้คนทำงานของพวกเขาอย่างไร” เธอกล่าวว่า “ช่วยแพทย์แก้ปัญหาขั้นตอนการทำงาน ช่วยผู้ป่วยในการตัดสินใจ คุณจะทำให้สิ่งต่างๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้น [สำหรับแพทย์] ได้อย่างไร คุณจะทำให้ [ผู้ป่วย] มีความสุขได้อย่างไร”
อดทน _ ไม่ ฟองสบู่ด้านการดูแลสุขภาพดิจิทัลไม่ได้กำลังจะแตก เพราะสำหรับชุมชนเทคโนโลยีแล้ว มันไม่ได้ร้อนแรง “จำนวนทางออกเพิ่มขึ้น แต่ทางออกนอกสถานพยาบาลมีมากขึ้น” Smit กล่าว
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
