การรวมคนไว้ในห้องไม่ได้ทำให้พวกเขาเป็นทีม และการเรียกคนๆ หนึ่งว่าผู้จัดการไม่ได้ทำให้พวกเขาเป็นผู้นำคนเดียวที่ได้รับการยอมรับตอนที่ฉันผ่านการคัดเลือกและฝึกทีมซีลชุดสุดท้าย สิ่งแรกที่ผู้สอนทำคือเปลี่ยนเจ้าหน้าที่อาวุโสเป็นทหารเกณฑ์ระดับกลาง หนึ่งในเหตุผลที่พวกเขาทำเช่นนี้ก็เพื่อแสดงให้เห็นว่าเมื่อคุณจำกัดความคิดของคุณให้อยู่แต่ในกรอบ คุณก็จะถูกจำกัดอยู่ในกรอบ กล่าวอีกนัยหนึ่ง
คืออย่ากลัวที่จะสร้างกล่องของคุณเอง คิดและแตกต่าง
ถ้าเราทำตามลำดับชั้นทางทหารทั่วไป เราจะไม่มีวันค้นพบ (1) พรสวรรค์ที่แฝงอยู่ในทีม หรือ (2) ใครมีความสามารถและใครไม่มี
ในฐานะผู้นำและที่ปรึกษาทีม ฉันเห็นว่าการคิดนอกกรอบขัดขวางความสามารถและแผนการพัฒนาในบริษัทต่างๆ หากแผนดังกล่าวมีอยู่จริง หากไม่มี “แผนการด้านบุคลากร” ก็ไม่สามารถบอกได้ว่าบริษัทของคุณจะอยู่รอดได้อย่างไร สิ่งที่มักจะเกิดขึ้นคือความเร่งด่วนของวันนี้จะอยู่เหนือความสำคัญของวันพรุ่งนี้ และอะไรก็ตามที่ “อ่อน” จะได้รับการลดงบประมาณ อย่างไรก็ตาม ถ้าไม่มีคน (ที่เหมาะสม) ในบริษัทของคุณ ก็จะไม่มีบริษัท ต่อไปนี้เป็นข้อควรพิจารณาสามประการเพื่อให้แผนการพัฒนาบุคลากรของบริษัทของคุณมีความเกี่ยวข้อง:
ที่เกี่ยวข้อง: มุ่งเน้นที่ความสามารถสูงสุดของคุณเพื่อ ROI การพัฒนาพนักงานสูงสุด
1. ถามเส้นทางปัจจุบัน
บางครั้งผู้คนได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการเพราะพวกเขาเป็นผู้มีส่วนร่วมที่โดดเด่น ข้อสันนิษฐานคือเขาหรือเธอจะเก่งในการจัดการคนเช่นกัน อย่างไรก็ตาม ความจริงก็คือความท้าทายมากมายที่ฉันเห็นในทีมเกิดจากผู้ร่วมให้ข้อมูลรายบุคคลซึ่งกลายเป็นผู้นำทีม ผู้จัดการ หรือสมาชิกที่ไม่รู้จักวิธีเล่นที่ดีกับผู้อื่น เพียงเพราะว่าโจเป็นศิลปินร็อคสตาร์แต่ละคนไม่ได้หมายความว่าเขาจะเป็นผู้นำหรือจัดการทีมได้ อย่าลืมประเมินว่าขั้นตอนต่อไปในอาชีพสำหรับบุคคลนั้นเป็นขั้นตอนที่เหมาะสมสำหรับพวกเขาและสำหรับบริษัทหรือไม่
ที่เกี่ยวข้อง: 5 คำถามที่คุณต้องถามเพื่อรักษาความสามารถที่ดีที่สุดและสว่างที่สุดของคุณ
2. ให้คำแนะนำแก่พวกเขา
ดำเนินการต่อจากตัวอย่าง Joe มันไม่ปลอดภัยที่จะคิดว่าถ้า Joe ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้จัดการ เขาจะทำให้ทีมของเขาอยู่ในแนวเดียวกันและพายเรือไปในทิศทางเดียวกัน นี่อาจเป็นปัญหาใหญ่อันดับสองที่ฉันเห็นในทีมทุกวันนี้: ความคาดหวังที่ว่าหากผู้คนมารวมตัวกัน พวกเขาจะกลายเป็นทีมโดยธรรมชาติ ความจริงก็คือ ทีมไม่ได้เพิ่งเกิดขึ้น จากการทำงานเป็นกลุ่มไปสู่การทำงานเป็นเครื่องจักรที่ได้รับการหล่อลื่นอย่างดี ต้องใช้เวลาทำงานมาก
นอกจากนี้ อย่าถือว่าทีมนำโดยบุคคลคนเดียว ความเป็นผู้นำ
ไม่ได้สงวนไว้สำหรับบุคคลคนเดียว ในทางกลับกัน ความเป็นผู้นำในทีมจะหมุนเวียนไปหาบุคคลที่ใกล้เคียงกับปัญหามากที่สุด เพราะบุคคลนั้นคือผู้ที่มีบริบทมากที่สุดในการแก้ปัญหานั้น ให้แนวทางกับคนของคุณที่พวกเขาสามารถปฏิบัติตามได้อย่างหลวมๆ ฉันพูดว่าแนวทางมากกว่าแผนงานเพราะคำแนะนำหมายถึงการเปิดกว้างต่อการทดลองในขณะที่แผนงานมีข้อกำหนดมากกว่า (และไม่มีสองทีมที่เหมือนกัน)
ที่เกี่ยวข้อง: บริษัท ขนาดเล็กสามารถปลูกฝังพรสวรรค์ด้านการพัฒนาอาวุโสในท้องถิ่นได้อย่างไร
3. แบ่งปันเกณฑ์การตัดสินใจ
ในบริษัทที่การต่อสู้ด้วยมีดทางการเมืองเป็นวิธีการที่นิยมใช้กัน การสนทนามักจะวนเวียนอยู่กับเรื่องว่าใครถูกมากกว่าอะไรถูก นี่อาจเป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการทำลายความเชื่อใจ โดยการชี้นิ้ว กล่าวหา และหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบส่วนบุคคล โปรดจำไว้ว่าหากไม่มีข้อมูล ผู้คนมักจะสร้างความเป็นจริงของตนเองและได้ข้อสรุปของตนเองซึ่งอาจถูกต้องหรือไม่ (ส่วนใหญ่ไม่)
วิธีหนึ่งในการลดปัญหานี้คือการแบ่งปันเกณฑ์การตัดสินใจตามการส่งเสริมการขาย เมื่อผู้คนเข้าใจเหตุผลที่นำไปสู่การตัดสินใจเช่นนั้น พวกเขาจะพิจารณาตัวเองและเปรียบเทียบ ซึ่งเป็นโอกาสที่ดีในการสนทนา
แผนพัฒนาความสามารถไม่ควรสลักเป็นหิน ควรเปลี่ยนแปลงตามสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกของบริษัทเพื่อให้ผู้คนและธุรกิจเจริญรุ่งเรือง
Credit : สล็อตออนไลน์
